La reforma horaria en las pymes
Si el sector y el puesto de trabajo lo permiten, las empresas y su personal ganan con los horarios flexibles, las bolsas de tiempo y la rotación de actividades.
Aplicar una reforma horaria revierte en el beneficio de las empresas y sus trabajadores. De eso, en la patronal catalana de las pymes PIMEC estamos convencidos, y por eso trabajamos para obtener una racionalización horaria que haga posible la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, y al mismo tiempo una optimización del tiempo de trabajo.
Sin embargo, es preciso poner de relieve que no se puede exigir una reforma horaria uniforme que no atienda a las múltiples especificidades de cada sector. Se deben hacer compatibles las necesidades de nuestro tejido empresarial con las de las personas trabajadoras y ajustar en cada caso las medidas que adoptar. Hay que encontrar un equilibrio adecuado entre las necesidades de empresas y trabajadores.
Asimismo, entendemos que es indudable que una reforma de tales características, para poder garantizar el éxito, debe ser transversal, es decir, producirse en todos los sectores de la sociedad, en nuestro caso, la catalana.
Valoramos como positivo que se promueva una jornada laboral más compacta y flexible, que haga a las empresas más competitivas, que priorice la productividad frente al presencialismo, y que permita delimitar mejor el tiempo destinado al trabajo y el tiempo para usos personales, familiares y sociales.
Esto se debe garantizar con la implantación de medidas que no representen ningún coste añadido a las empresas. Por ejemplo, la reducción del tiempo para comer, la rotación de puestos de trabajo y la polivalencia funcional, los sistemas de horarios flexibles, las bolsas horarias, la flexibilidad de entrada y salida y la implementación de la jornada continua allí donde el sector y el puesto de trabajo lo permitan.
DOS EJEMPLOS REALES
Desde PIMEC hemos querido dar visibilidad a las buenas prácticas de las pymes en materia de racionalización de horarios. En un vídeo que realizamos antes del verano, se muestra la experiencia de dos empresas de sectores muy diferenciados y con historias muy distintas. Por un lado, Industrias Tapla SL, pyme del sector de la automoción con más de 50 años de trayectoria, decidió realizar un cambio de rumbo en la gestión del tiempo debido a un cambio en el modelo de gestión. Por el otro, Tortillas Nagual SL es una pequeña empresa de alimentación que ya nació con el espíritu de dar una clara prioridad a la conciliación de la vida familiar, personal y laboral.
Hay empresas que han acabado con la rotación y el absentismo
El valor que se da a las condiciones de trabajo se equipara al del salario
Industrias Tapla goza de un sistema de autogestión inspirado en sistemas nórdicos. Esto cobra mayor importancia si tenemos en cuenta que se trata de una empresa con turnos de trabajo y con una plantilla media de 50 trabajadores. A raíz del cambio en el modelo de gestión se realizaron modificaciones en todos los procesos de la entidad y se mejoró la competitividad y la conciliación.
Tortillas Nagual se caracteriza por favorecer las jornadas continuas y compactas en función de las necesidades individuales de las personas trabajadoras, así como favorecer la contratación de personal que viva cercano a la entidad y promover medidas para facilitar la conciliación personal, familiar y laboral.
Ambas entidades manifiestan satisfactoriamente que tienen un absentismo casi nulo y un elevado grado de implicación de la plantilla. Añaden que casi no tienen rotación y que su productividad es muy buena.
Hoy, el valor que se da a las condiciones de trabajo se está equiparando a la importancia que se da al salario, lo que hace necesario trabajar para tener organizaciones con una gestión del tiempo saludable que haga compatible la vida personal y laboral, y es un elemento esencial para la retención del talento.
Por todo esto, entendemos que la implementación de medidas para mejorar la gestión del tiempo en las empresas catalanas es positivo tanto para las empresas como para las personas trabajadoras, y por eso incentivamos que todas las empresas dentro de sus posibilidades promuevan una racionalización del tiempo que favorezca una mejor conciliación de la vida familiar, personal y laboral y nos permita avanzar hacia una sociedad cada vez más igualitaria que garantice una verdadera corresponsabilidad entre hombres y mujeres.
