Primer ejercicio sin pérdidas

  • Asamblea: La cooperativa editora de la revista logra equilibrar las cuentas, pero sigue afrontando el reto de mejorar los salarios para hacerla sostenible.

    Asamblea de Alternativas Económicas en junio. FOTOS: ANDREA BOSCH

    Alternativas Económicas SCCL, la cooperativa editora de esta revista, celebró el pasado 28 de junio su VI Asamblea General ordinaria, en la que se aprobó por unanimidad el informe de gestión y las cuentas de 2017. Por primera vez en la historia de la empresa se cerró un ejercicio con resultado positivo (1.675 euros de beneficio, frente a 18.016 euros de pérdidas en el ejercicio de 2016), pese a que se mantiene el reto de mejorar los sueldos de los socios-trabajadores, que es de apenas 956 euros brutos al mes (en 12 pagas).

    Los asistentes (que representaban más del 75% del derecho a voto) se felicitaron por este primer ejercicio sin números rojos, aunque, al mismo tiempo, constataron que la sostenibilidad del proyecto se ve seriamente amenazada si no se logran mejoras salariales en el corto plazo para los trabajadores, que se encuentran exhaustos. Para ello se acordó crear un área específicamente comercial que, bajo la supervisión del gerente, Manuel Ballesteros, tendrá como prioridad lograr un salto en el número de suscriptores, el núcleo central del proyecto.

     

    MÁS SUSCRIPCIONES

    El ejercicio de 2017 se cerró con un total de 1.857 suscripciones al corriente de pago, lo que supone un crecimiento del 4,5% con respecto al ejercicio anterior, un porcentaje meritorio en un contexto de recesión mundial de la prensa (y específicamente, de las revistas), pero un ritmo insuficiente para dar el salto hacia la sostenibilidad del proyecto. Más del 12% de los suscriptores lo son en alguna de las modalidades de Amigo, equivalente a una opción de apoyo, en la que se desembolsa una aportación superior a la suscripción general (55 euros al año combinando digital y papel). Las suscripciones supusieron en 2017 el 47% del total de los ingresos de la cooperativa, lo que las confirma como la principal pata del modelo.

    Pese al moderado aumento de suscripciones, la clave para lograr el equilibrio de las cuentas en 2017 fue, no obstante, un aumento sustancial de los proyectos emprendidos por la cooperativa, que aportaron nuevos ingresos y permitieron aumentar casi el 20% la cifra de negocios, que por vez primera superó los 200.000 euros.

    Los proyectos fueron trabajos o estudios realizados en coordinación con otras entidades e incluyeron, entre otros, la participación en Aracoop (el programa de apoyo al cooperativismo de la Generalitat de Cataluña), la elaboración de un estudio de financiación internacional del cooperativismo para las jornadas Financoop, y el Libro blanco del futuro del trabajo, encargado por Barcelona Activa en el marco de su 30º aniversario, que se presentará este mes de septiembre.

    Por otro lado, los ingresos procedentes de la publicidad ascendieron a 17.000 euros en el ejercicio, el 8,2% del total, un porcentaje que los socios pidieron aumentar en el corto plazo para poder avanzar con más rapidez hacia la sostenibilidad de la cooperativa. La subvención del Ministerio de Cultura en apoyo a las revistas culturales fue de 6.831 euros, una reducción del 17% con respecto al ejercicio anterior, lo que representa apenas un 3% de la cifra de negocio. La venta en quioscos y librerías confirmó su tendencia a la baja (en línea con la tendencia del sector, lastrada por el continuo cierre de quioscos ante la caída de la demanda) supuso unos ingresos de 14.676 euros, una caída del 5,6% con respecto a 2016. 

    Este artículo sólo es posible con tu colaboración.
    Haz una donación
    Los artículos que componen el dossier son:

    Todavía no hay comentarios, sé el primero en opinar

    Escribe tu comentario

    (If you're a human, don't change the following field)
    Your first name.
    (If you're a human, don't change the following field)
    Your first name.
    (If you're a human, don't change the following field)
    Your first name.