Suscripciones: ¿cómo crecer?

Asamblea: La cooperativa reduce pérdidas, pero se enciende la luz roja: las suscripciones se estancan.

Un momento de la V Asamblea General de Alternativas Económicas. FOTO: Andrea Bosch

Alternativas Económicas SCCL, la cooperativa editora de esta revista, celebró el pasado 29 de junio su 5.ª Asamblea General ordinaria, que aprobó las cuentas de 2016, que se cerraron con unas pérdidas de 22.500 euros, una mejora de más del 50% con respecto al ejercicio anterior. Pese a la mejora formal, este proyecto de periodismo económico independiente sigue en pérdidas y además con estancamiento en el número de suscriptores, aspecto este que causó una gran preocupación entre los socios. 

La Asamblea General, el máximo órgano de decisión de la cooperativa, que se reúne al menos una vez al año, aprobó por unanimidad tanto las cuentas como  el informe de gestión, con la representación del 65% del capital social de la empresa.

Las suscripciones son el eje central del proyecto y la mejor garantía para su independencia, pero en el último ejercicio se han estancado en torno a las 2.000, justo a mitad de camino para alcanzar el umbral de rentabilidad con el actual modelo: 4.000 suscriptores. La mejora del resultado contable se explica por las ventas del libro La gran estafa de las preferentes, escrito por el director de la revista, Andreu Missé, y editado por la cooperativa, así como por la asunción de encargos editoriales al margen de la revista, como la colaboración con  Aracoop y Financoop, entre otros. 

Sin embargo, en el ejercicio afloraron graves tensiones de tesorería, que para ser superadas precisaron un crédito interno de 40.000 euros en el que participaron una docena de socios.

La Asamblea se centró sobre todo en cómo conseguir impulsar las suscripciones y acercarlas a las 4.000 que precisa el proyecto, un objetivo que los socios quieren hacer partícipe al conjunto de la familia de Alternativas Económicas, que incluye también a Amigos (suscriptores que pagan una cuota más alta), suscriptores y lectores.  

Los socios emplazaron al equipo gestor a incrementar los ingresos publicitarios para compensar este estancamiento y apuntalar el proyecto. Para consolidarlo,  la Asamblea consideró prioritario intentar subir la retribución de los socios-trabajadores, que cuatro años y medio después del lanzamiento de la publicación perciben un salario de 956 euros brutos al mes, con 12 pagas. En una asamblea anterior se fijó el criterio de que ningún anunciante aporte más del 10% del total de los ingresos de la empresa.