Stanford Social Innovation // Sucesiones en las ONG

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Cuando el fundador y antiguo líder de una organización es reemplazado por alguien nuevo, generalmente se cree que el fundador debe hacer una pausa completa para que no haya confusión sobre quién tiene el control. Pero una investigación reciente de The Bridgespan Group sugiere que en el mundo sin fines de lucro puede que no sea el mejor enfoque. Lo explican en el artículo Cómo funcionan las sucesiones de los fundadores. Se trata de la historia principal del número de la primavera de 2018 de esta revista de Stanford, dedicada a los temas de innovación social en las organizaciones sin ánimo de lucro.