Las élites sueñan con ser líderes inspiradores
Entrevista a Jean Pralong Profesor e investigador en gestión de recursos humanos.
De hecho, hay menos puestos de supervisión en las empresas porque forman parte de lo que se denomina la 'grasa mala'; es decir, capas jerárquicas que se intenta eliminar desde hace 20 o 30 años. La gran empresa del tipo IBM en EE UU se percibe como demasiado burocrática y poco ágil. Durante las últimas décadas se ha puesto en marcha un movimiento para suprimir líneas de mando descendentes y ascendentes.
Paralelamente, desde el punto de vista del atractivo de las profesiones, existe tanto una pérdida de interés como una realidad de mercado. Supervisar es una función que requiere competencias, pero también un estatus. Durante mucho tiempo, la única forma de recompensar a alguien era la carrera jerárquica. El contrato histórico de las empresas con sus cuadros directivos se formulaba así: «Si eres leal y te quedas, progresarás convirtiéndote en un poco más jefe». Esta lógica funcionó bien hasta la década de 1980. Después se empezó a despedir a los cuadros por razones económicas. Fue la primera...
