La semana de cuatro días es viable en los servicios
Quizás no sea la fórmula ideal para que la cuenta de resultados se dispare, pero sí para garantizar un crecimiento honesto y mejorar el clima laboral
Desde mi posición de CEO de una cadena de centros deportivos de escalada con más de 240 empleados, me gustaría compartir nuestra experiencia y reflexionar sobre cómo cada compañía debe adaptar la jornada de cuatro días a sus circunstancias concretas para no perpetuar los males endémicos del sector, como la precariedad y la temporalidad.
Cuando en 2020 comunicamos a nuestro equipo la implantación de la medida no sabíamos cómo afectaría al rendimiento y al resultado empresarial. No había demasiadas dudas de que podría resultar viable en algunas profesiones que no requirieran un trato directo y constante con los clientes (en nuestro caso, usuarios) pero en puestos con una presencia física continua —la hostelería, la industria y la construcción, por ejemplo— se consideraba (se considera) un suicidio empresarial.
Nosotros lo hicimos
Tomamos la decisión guiados por los valores con los que nació la compañía. Si la responsabilidad social está en el centro de nuestra misión, facilitar la conciliación y promover el bienestar de las personas es un compromiso adquirido. No hubo ninguna duda de qué era mejor para las...
